大型团队中的工具链升级：Vue.js 版本迁移实战

在软件开发中，升级第三方包通常看起来很简单：运行 npm update，验证功能仍然正常，完成。但当涉及到大型组织、跨越多个团队、影响整个应用生态系统的工具链升级时，情况就完全不同了。

这篇文章将分享一个真实案例：一个有 350+ 名开发者的大型技术团队如何协调完成 Vue 2 到 Vue 3 的升级。这不仅仅是关于技术的故事，更是关于组织、沟通、策略和团队合作的故事。

我们的组织背景

假设你在一个有 350 多名开发者的大型技术部门工作，被分成多个敏捷团队，各自维护不同的数字产品。工作分配原则是：70% 的时间用于团队的核心目标，30% 用于任何对整个技术部门有益的事情。

这个 30% 的灵活时间很关键——它允许跨团队的工作、知识分享和基础设施改进。正是通过这种方式，我们既要维护各自的应用代码，又要共同维护内部共享的工具库。

中心化代码的瓶颈

为了确保应用的一致性，我们构建了一个内部设计系统和组件库，叫做 Kompas（荷兰语"罗盘"的意思）。这个库基于 Vue 构建，是几乎所有应用的硬依赖。

Kompas 的特殊之处在于它 没有专属的团队 来维护。相反，我们采取了开放贡献的策略：任何开发者都可以添加新组件或为现有组件新增功能。这样做的好处是：

开发者可以快速迭代自己需要的功能
知识分散在整个组织，避免单点依赖
组件库保持活跃和相关

一个团队在一个 sprint 内可以完成这样的流程：

在 Kompas 中做出需要的改动
从多个团队获得代码审查
发布新版本的组件库
在自己的应用中使用新版本

这一切能够运转的秘诀是自动化：linting、格式化、质量检查、测试、可视化对比、发版——所有这些都自动化处理。这给开发者留出了贡献的空间，同时保证了质量。

Kompas 像一个活的文档，每周有多个 minor 版本和补丁发布。通过语义化版本管理，各个应用团队可以放心地保持更新。

对于更大的任务（比如设置可视化快照测试），我们建立了临时工作小组，叫做"前端章节"，成员自愿加入。这些小组在可用的 30% 时间里完成工作并定期汇报。

危机时刻：Vue 3 的宣布

所有这些都运转得很好——直到 Vue 3 被宣布，并且 Vue 2 的生命周期终止日期设定在 2023 年 12 月 31 日。

这是一个 巨大的破坏性变化。Kompas 是用 Vue 2 构建的，而这意味着整个应用生态都被锁定在 Vue 2。现在，一个重要的决定摆在我们面前：我们需要升级。

我们需要一个策略

首先，我们需要回答的问题是：什么时候开始升级？

我们组织了一个来自不同团队的虚拟小团队，以获取多个角度的意见。很快我们意识到：

我们不能一夜之间把所有东西升级到 Vue 3
必须有一个过渡期支持两个版本，给团队足够的迁移时间
同时维护两个版本会产生时间和复杂性成本，所以这个过渡期越短越好

关键的一步是可视化。我们绘制了每个团队的技术栈地图，识别潜在的瓶颈，让升级计划对整个组织都是可见的。

然后，我们需要让所有关键利益相关者参与：产品所有者、架构师、经理。在一个民主的组织文化中，这意味着我们需要达成共识——在荷兰文化中叫做 "polderen"：

以一种让每个人都多多少少满意或不满意的方式寻求共识。

制定计划

有了愿景，我们开始制定具体方案。我们参考了官方 Vue 文档的最佳实践，并注意到了一些关键点：

Vue 2.7 (Naruto) 的关键作用

Vue 2.7 是一个救星。它向后兼容到 Vue 2，但向前移植了 Vue 3 的一些特性，包括 Composition API。这意味着开发者可以逐步学习 Vue 3 的写法，而不必一下子迁移整个项目。

生态系统的异构性

我们意识到不是所有应用都用了 Nuxt。而 Nuxt 的主版本与 Vue 紧密耦合，所以 Nuxt 的升级是一个独立的里程碑。

这给了我们一个洞察：

独立 Vue 应用 → 理想的首批迁移候选
Nuxt 应用 → 需要等待 Nuxt 3 的稳定发布

大分割：Kompas-next

最聪明的一步是不强制所有开发者同时迁移。相反，我们创建了一个新的工作区 "Kompas-next"：

Kompas（Vue 2 兼容）
├── components/
└── ...

Kompas-next（Vue 3 兼容）
├── components/
└── ...

这个策略之所以能工作，是因为：

Vue 2.7 的向前兼容性 — 大多数 Vue 2 代码可以升级到兼容形式
Vue 2/3 语法的相似性 — 基础语法变化不大
Vue Demi — 一个库，可以让同一个组件同时兼容两个版本

// 使用 Vue Demi，组件可以同时在 Vue 2 和 Vue 3 中运行
import { ref, defineComponent } from 'vue-demi'

export default defineComponent({
  setup() {
    const count = ref(0)
    return { count }
  }
})

隔离测试 — Kompas-next 有自己的测试套件，确保稳定性

我们确实需要对每个组件进行轻微修改以适应新标准，但大部分代码可以复用。结果是我们有了两个组件库版本：

Kompas — Vue 2 兼容版本，维持现状
Kompas-next — Vue 3 兼容版本，为新应用做准备

组织工作

到这一步，大部分的调研和沟通都由一个小核心团队完成。现在我们需要扩大参与。

我们制定的规则很简单，也很聪明：

如果你接触到一个还没转换的组件，就把它转换成同时兼容 Vue 2 和 Vue 3（使用 Vue Demi）。添加到 Kompas-next 文件夹的导入中，附带测试。

这个规则的妙处在于：

它与现有工作流一致 — 开发者已经在修改 Kompas，现在只是多做一个转换步骤
它是递进的 — 每个接触组件的人都帮忙迁移一个
它是分布式的 — 不需要一个集中的"迁移小组"日夜不休地工作

结果是：Kompas-next 库开始快速增长，许多组件得到转换，而且这一切都是在各个团队的日常工作中自然发生的。

早期采用者的反馈

那些不依赖 Nuxt 的应用可以率先迁移到 Vue 3，提供宝贵的反馈：

我们的包设置是否正确？
组件 API 是否直观？
有没有我们遗漏的边界情况？

看到第一个应用运行在 Vue 3 上是一个我们都可以自豪的里程碑。这证明了协作和统一策略的力量。

从反馈中学到的东西

一些组件保持"陈旧" — 没有人修改它们。我们的智慧决定是：陈旧 = 稳定。这些组件可以通过手动指派来一次性迁移，因为改动很小。
Vue 3 特定功能 — 我们开始为 Kompas 添加 Vue 3 特定的特性，比如自定义的 Composables。这证明了投资的回报。
从 Vuex 到 Pinia — 同时，我们将状态管理从 Vuex 迁移到 Pinia。同样使用渐进式方法。
Nuxt 模块到插件 — 在 Nuxt 应用中，我们将模块重写为插件。这个变化影响范围更小，因为它只影响使用这些模块的团队。

关键经验教训

经过这个过程，我们整理出了几个重要经验：

1. 明确过渡期，越短越好

在宣布升级和真正完成之间，有一个窗口期。明确这个期限有助于：

避免决策瘫痪
给团队紧迫感
帮助规划资源

我们设定的最后期限是 2023 年 12 月 31 日，与 Vue 2 的 EOL 一致。

2. 将工作分解成小步骤，迭代进行

不是"一次大迁移"，而是"每个接触到的组件都升级"。这样：

风险分散
问题更容易调试
团队不会感到被压垮

3. 尽早、频繁地寻求反馈

第一个应用升级后，立即从团队收集反馈。这让我们能快速调整策略。

4. 让利益相关者参与

产品所有者需要知道这会如何影响他们的时间表。架构师需要验证方案。经理需要理解资源影响。早点让他们参与，避免后期的惊喜。

5. 定义符合组织文化的策略

对我们有效的策略可能对你无效。理解你的组织是如何工作的，然后设计符合这种工作方式的升级计划。

6. 培养协作心态，建立清晰沟通

这不是一个小团队的项目。这是整个组织的事。频繁的沟通、开放的渠道和明确的所有权至关重要。

7. 庆祝小胜利

第一个应用升级、第 50 个组件转换、Nuxt 3 准备就绪……每个里程碑都值得庆祝。这保持了动力。

剩下的工作

老实说，我们还没有完全完成。但我们现在有了一个蓝图。

和许多软件工程挑战一样，这不是一个"完成后就完成了"的问题。Vue 创始人 Evan You 在 2023 年的演讲中提到，Vue 计划进行更频繁的更新。这意味着工具链升级的需要将继续。

但现在我们知道该怎么做了。

实用建议：适用于你的团队

如果你的组织面临类似的升级挑战（Vue、React、Angular 或任何其他大型工具），这里有一些可以立即应用的建议：

评估你的情况

依赖图的复杂性 — 有多少应用依赖这个库？
版本间的破坏性变化 — 迁移有多困难？
社区支持 — 升级社区是否有成熟的工具和文档？

建立核心团队

不一定很大。3-5 个有不同背景的人（前端、后端、架构、产品）足以开始规划。

制定时间表

调研阶段 — 2-4 周了解新版本、识别问题
过渡阶段 — 6-12 个月支持两个版本
清理阶段 — 2-4 周清理遗留代码

设置反馈循环

早期采用者试用新版本
收集他们的问题和建议
根据反馈调整方案
与全组织分享学习

自动化一切

CI/CD 测试两个版本
自动生成迁移报告
自动化代码转换工具

结论

在大型组织中升级关键工具不是一个技术问题，它是一个组织、沟通和变更管理的问题。技术部分往往是最简单的部分。

关键是：

有清晰的策略
让所有利益相关者参与
将大工作分解成小步骤
保持透明和频繁的沟通
庆祝进度
为未来的升级建立可重复的流程

这个过程很辛苦，但如果规划得当，可以相对无痛地完成。而且，下一次升级会更容易，因为你已经有了过程。

升级永远不会真正"完成"，但现在你知道如何去做了。